就業規則をはじめとする規程の整備が充分でなく、法改正への対応や賃金改定についてご相談を受ける。
その中で単に就業規則を見直すだけでなく、成果主義人事制度の導入をご提案。
それまで支給基準があいまいであった賃金や退職金について、制度を一新。
あいまいであった賃金や賞与、退職金の支給基準を、個別の賃金シミュレーションをもとに決定。
その中で成果に応じて賃金が増減する給与体系や、ポイント制の退職金制度等をご提案。
■ プレゼンテーション内容
「成果主義賃金制度への移行」
～基本給を年齢給・職能給・成果給に分割、成果給については洗替え方式を採用し、その年の評価によって増減する仕組みとした。
■ シミュレーションと導入支援
「新制度導入に伴う賃金シミュレーション実施」
～シミュレーションの結果から、現状より賃金の下がる社員については1年間の経過措置を設定
「導入支援」
～新制度の導入支援のため、従業員への説明資料作成及び賃金改定の際に、テーブルの見直しや個人別の条件設定等が即座にできるシステムを開発・ご提供。
株式会社 タイメック
代表取締役社長 棚橋雄二様
もともとは、税制適格年金制度の廃止という問題が迫っていたので、
何かいい方策はないか考えていたところへ、ジャストライフの渡辺社長が
営業にこられたことがきっかけなんです。
当時、401Kへ移行することで進めていたんですが、どうも自分自身納得しきれない部分がありまして、あれこれと思案していたんですね。
単に保険の営業ということであれば、多くの営業の方がこられるので、心惹かれることもなかったんですが、ジャストライフさんの持っている保険以外のノウハウに惹かれました。
僕自身会社を変えなければならない、何かしなければならないと考えていたところに、ジャストライフさんが人事制度の改革を提案してきたので、ピッタリとはまった感じですね（笑）
賃金や退職金の支給額が仕事の成果やプロセスによって変わる制度に変えることで、社内の活性化と社員の意識改革を始めるきっかけをつくることができました。
ジャストライフさんのいいところは、単にアドバイスや提案をしてくれるだけでなく、実際に手となり、足となって手伝ってくれるところですね。自分達だけでは、普段の仕事に追われてなかなかできない改正規程の文章作成や、社員向けの説明用資料の作成などもしていただけるので、本当に助かりました。
今では税務や労務関係など様々な相談にのってもらうベストなパートナーとなってもらっています。
これからも長く付き合っていきたいですね。
